半山任务攻略7

半山任务攻略7

1、[经典]员工绩效考核管理办法12篇。1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；

2、严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

3、1、工作业绩，占80%，：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容，包含临时增加的计划外工作，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核，如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等，

4、由于各部门、各岗位工作性质的`差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；

5、3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分。

半山任务攻略7

1、工作业绩专项工作80分。两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

2、得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项。工作能力和态度20分。采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

3、由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。1、保定公司总经理级以下员工(不含总经理)。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

4、3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。

5、员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。1、绩效考核委员会。